6 demi-journées de formation en ligne + 4 conférences en ligne (sur l’heure du midi) offertes en bonus dont avec 3 personnalités de renom et une sur la créativité et l’innovation.

Communication en situation de leadership

• Évaluer et améliorer vos capacités de communication et leadership;
• Comprendre les éléments critiques requis pour être un communicateur efficace;
• Identifier les bons comportements à adopter pour être un communicateur engageant;
• Utiliser la communication pour mettre en valeur vos qualités de leadership.

Les différentes méthodes de gestion selon les personnalités

• Personnalité toxique ou conflit? Différences et similarités;
• Six types de personnalités toxiques;
• Caractéristiques, comportements et réaction à prévoir;
• Comportements à adopter et ceux à éviter;
• Les programmes comportementaux pour établir un lien;
• Et si j’étais la personne difficile?
• Les différences générationnelles.

L’art de négocier

• Comprendre les principes de base de la négociation et son importance dans les relations professionnelles et personnelles;
• Identifier les différents styles de négociation et leurs avantages et inconvénients;
• Développer des stratégies pour préparer une négociation efficace;
• Savoir comment évaluer l’autre partie et comprendre ses objectifs et ses motivations;
• Apprendre à créer un climat de confiance et de respect mutuel lors d’une négociation.

L’intelligence culturelle et les équipes muticulturelles

• Identifier les influences positives et les défis du multiculturalisme dans une équipe de travail (différents biais perceptuels);
• Prendre conscience de sa propre intelligence culturelle et de son importance dans un contexte d’équipes diversifiées;
• Se familiariser avec les différentes dimensions de la classification des cultures (Le modèle de Hofstede) pour mieux comprendre les comportements/attitudes au sein d’une équipe;
• Comprendre les interventions de la communication non-verbales et verbales à considérer dans un échange multiculturel (la communication étant avant tout culturelle);
• Gérer les conflits potentiels en tenant compte des différences culturelles.

La saine performance des équipes, comment on y arrive?

• Identifier les facteurs essentiels qui influencent le bon fonctionnement et la performance d’une équipe;
• Connaître les outils et processus à mettre en place pour y arriver;
• Comprendre les dysfonctions possibles d’une équipe et se doter d’un plan d’action pour les éliminer;
• Explorer les principes de base de l’intelligence émotionnelle pour une meilleure gestion de notre
  stress.

La mobilisation des équipes en mode hybride

• Acquérir une compréhension plus fine des éléments qui contribuent de façon importante à l’engagement des employés dans leur travail;
• Développer, à travers différents leviers, de nouvelles approches pour augmenter son impact sur le niveau d’engagement des employés;
• Comprendre comment ajuster ses approches de mobilisation en contexte de travail hybride par une approche de réorganisation du travail qui tient compte du type de tâches que ses employés devraient exécuter en télétravail ou au bureau.

• Mobiliser vos employés/ équipes afin de créer un sentiment d’appartenance et augmenter la marque employeur;
• Briser l’isolement et favoriser un environnement d’échange des meilleurs pratiques;
• Mettre à profit tous les apprentissages et outils des formations afin de développer ses aptitudes dans son organisation;
• Bonifier votre approche actuelle par la rétroaction de plusieurs experts.

Aucun problème! Le programme Leadership intensif est complémentaire à la Certification en leadership de l’Institut de leadership, il n’est donc pas nécessaire d’avoir suivi la Certification pour suivre ce programme de formation. Ce programme comprend 6 nouveaux sujets avec de nouveaux formateurs ainsi que 3 nouvelles personnalités de renom.